北海道生産性本部基本調査

・調査（1）対象：当本部賛助会員・役員（企業・団体、労組、学識者）・・・339件
・調査（2）対象：当本部賛助会員（企業・団体）および地場企業・団体・・・473件
・調査方法：上記対象に対する郵送によるアンケート調査
・調査時期：2019年2月
・回　　答：（1）「生産性運動・賛助会員サービスに関する調査」135件（回答率39.8％）
　　　　　　　　　（内訳：経営［企業・団体］106件、労組23件、学識者6件）
　　　　　　（2）「人材育成に関する調査」145件（回答率30.7％）
　　　　　　　　　（内訳：企業139件、団体5件、不明1）

■生産性運動

これからの生産性本部の事業展開にあたっての最重要項目として、第1位が「雇用の維持・確保」37.8％であった。第2位は「新入社員・若年社員の育成」28.9％、第3位は「生産性運動の普及啓発」と「ワーク・ライフ・バランスの推進」が同率25.9％となった。第1位、2位は昨年度と同じ順位となったが、「生産性運動の普及啓発」が4.3ポイント（以下Pと表示）増えて、昨年7位から順位を上げた結果となった。

■会員サービス

・当本部の普及啓発事業への参加状況（「参加したことがある」）は、「本部講演会（生産性セミナー）」57.1％（前回比＋4.8P）、「能力開発型生産性セミナー」30.8％（同＋1.6P）、「本部企業見学研究会」18.9％（同＋4.3P）で前回を上回ったが、「生産性労使ﾌｫｰﾗﾑIN北海道」31.1％（同▲3.3P）については前回より減少した。
・当本部の情報発信について、「生産性新聞」を「よく読んでいる」「時々読んでいる」を合わせて87.3％（同▲0.4P）、「会報せいさんせい」が同81.4％（同▲3.1P）、「当本部ホームページ」は同49.6％（同▲10.9P）となり、いずれも前回より減少となった。
・調査報告について、「新入社員意識調査」を「活用している」「時々見る」を合わせて71.6％（同＋3.2P）、「人材育成に関する調査」は同72.3％（同＋3.3P）といずれも前回より増加となった。
・当本部の「会員サービス全般」については、「大変満足」「満足」を合わせて56.7％（同＋2.1P）となり、「満足」51.5％は昨年と同率であったが、「大変満足」が5.2％（同＋2.1P）で増加した。

■企業・団体の人材育成・能力開発に関する課題

・従業員の能力（知識・技能）、意識・姿勢に対しての満足度は「とても満足している」「ある程度満足している」を合わせて40.0％となり、「やや不満である」「とても不満である」を合わせた31.7％を8.3P上回った。従業員規模別の満足度は、全て「ある程度満足している」が第1位（100人未満37.7％、100～499人43.1％、500人以上40.0％）と従業員規模による差は見られなかった。
・従業員の能力等で不満を感じる階層では、第1位が「若手社員層（～28歳程度、役職者以外）」20.7％、続いて「管理者層（課長クラス）」17.2％、「ベテラン層（36歳程度～役職者以外）」16.6％の順となった。具体的に物足りなさや不満を感じる能力等は、監督者層、管理者層以上では「指導・育成力」（監督者層50.0％、管理者層68.0％、上級管理者層62.5％）、若手社員層、ベテラン社員層では共に「自主性・積極性」（若手社員層73.3％、ベテラン層50.0％）、中堅社員層では「指導・育成力」「リーダーシップ」が同率47.4％となり、それぞれ最も多かった。
・今後、特に育成に力を入れたい階層では、第1位が「中堅社員層（29～35歳程度、役職者以外）」29.0％、続いて「若手社員層（～28歳程度、役職者以外）」22.8％、「監督者層（係長・主任クラス）」15.9％の順となった。具体的に強化したい能力等は、若手社員層では「自主性・積極性」60.6％、中堅社員層では「リーダーシップ」42.9％、ベテラン層、監督者層で「仕事の管理・遂行力」（ベテラン層58.3％、監督者層60.9％）、管理者層、上級管理者層では「指導・育成力」（管理者層68.8％、上級管理者層50.0％）となり、それぞれ最も多かった。
・人材育成・能力開発について、特にこれからの業務遂行の中心を担っていく「若手～中堅社員層」と、組織を担う管理者層となっていく「監督者層」の育成強化を希望している。

北海道生産性本部（担当：澤田）

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